大华集团 - 数字化转型的破局与实践之路

关于大华集团

大华集团始创于1988年，是国内较早一批拥有房地产开发国家一级资质的房地产开发商。作为中国最早起步、最大规模的城市更新运营商之一，大华集团多年来专注三旧改造、新城区建设和超大规模社区运营等领域。公司积极投身高质量城市发展，业务板块涉及地产开发、物业服务、商业运营、高端酒店、产品投资以及优质教育多个板块，不断为区域经济可持续发展注入新的活力。

（大华集团核心业务板块）

顺应发展，开启企业数字化转型之路

为了进一步推动企业发展，提升经营管理效率，大华集团制定了“三步走”的企业数字化转型之路。

第一阶段：完善业务系统蓝图板块。根据企业各业务线的需求，整理主项业务流程，并将各业务流程通过各业务系统进行串联，帮助落地业务管理规则，沉淀业务过程数据。

第二阶段：企业大数据模型创建。通过基础业务系统的建设，建立企业数据仓库，归集业务数据，并通过业务模型输出分析报表，形成企业经营看板，帮助管理层实现基于数据的关键战略决策。

第三阶段：借助AI等新技术，增强智能化能力。探索AI等新技术如何帮助企业降本增效，并通过与业务系统的应用，将智能化技术落地企业运营管理。

（大华集团企业数字化转型关键路径）

转型征程中遇到“拦路虎”

数字化转型是一件复杂的工程，大华集团也面临同样的困境。从市场环境角度来看，2023年以来，地产行业受政策和市场影响，信息化建设项目的成本管控压力非常大，业务需求与建设成本不成正比。从组织内部的能力储备来看，上海华展云鹏数字科技有限公司（其前身为大华集团信息化管理部）在成立初期，后端开发资源不足，但承接的业务开发任务较重，如何利用有限的开发资源完成较重的开发任务成为公司的一大难题。除此之外，由于公司具有甲方背景，前端开发资源成本高，但页面的美观和友好又是用户对系统最直观的感受。因此，前端资源不足也成了组织面临的一大难题。从系统构建的角度看，公司对实施周期要求比较高，信息化项目建设要求短、平、快，但是传统开发耗时较久，且开发资源有限。因此，要在紧促的周期内高质量的完成系统建设似乎成了不可能。

（大华集团在数字化转型中面临的困境）

面对集团的数字化转型过程中遇到的难题，上海华展云鹏数字科技有限公司，积极探索数字化转型的落地方案。通过集团内部对多个方案及产品的对比研讨，大华集团选定活字格低代码开发平台作为构建数字化转型应用的“利器”。

巧用低代码实现破局之道

范围、进度、成本是项目管理中非常重要的三要素，大华集团希望通过引入活字格低代码开发平台在优先保证项目需求的情况下降低成本、减少资源；缩短周期、提高效率，保质保量的完成需求。

（利用活字格如何做到真正的降本增效）

资产管理系统

资产管理系统是大华集团利用活字格构建的一套内部管理系统，通过该系统可实现内部资产分类多样化、资产流程业务化、资金管理标准化、资产台账可视化。与市面上标准的资产管理系统不同，大华集团根据自身业务发展需要，弱化了财务属性，让系统更贴合业务用户的使用习惯，更加友好和便捷。

（资产管理系统业务架构图）

资产管理系统从启动系统方案设计到部分资产类别试点上线总共花费了不到5个月的时间。通过与业务团队的高效沟通与紧密配合，按月完成了不动产管理功能及动产管理功能，确保按质按量准时上线。

（资产管理系统部分页面示意图）

监察审计系统

监测审计系统是大华集团利用活字格构建的另一套内部管理系统。通过监察审计系统能够帮助集团实现：明确作业流程，追溯管理过程；汇总过程数据，归集档案资料；统计执行数据，落实绩效管理；归集业务数据，建立风控体系。监察审计系统涵盖监审准备、监审实施、监审结项、整改跟踪，借助PDCA流程推动审计相关工作的执行与优化。

（监察审计系统功能架构图）

监察审计系统自2022年10月份开启蓝图汇报，截止2023年9月，例行审计、事中审计、监察管理均已实施完成。目前，系统已经正式在集团内部进行使用。

（监察审计系统部分页面示意图）封皮

乘胜追击，企业数字化转型扬帆起航

资产管理系统和监察审计系统的成功落地让大华集团对企业数字化转型充满信心。大华集团产品经理陆玮在一次分享中提到：活字格低代码开发平台与传统的开发模式有很大的不同。采用传统开发模式来构建应用系统时，开发人员需要通过撰写HTML、JSON、CSS、Servlet、jQuery等实现业务功能，专业门槛高。而活字格提供所见即所得的开发平台，采用拖、拉、拽的方式即可高效构建业务系统。与市面上的零代码产品不同，活字格提供全生命周期管理能力，能够复用软件工程中的所有开发理念，适合于大型复杂应用系统的构建。

从成本、时间、资源的角度对比，以资产管理系统的建设为例，采用活字格低代码开发平台，成本节约超过60%，时间周期缩短了50%。并且，整个系统的开发可以利用现有后端人力来完成，无需前端开发工程师的介入。