从效率瓶颈到价值驱动，低代码赋能昂际航电全场景数字化转型

公司简介

中航通用电气民用航电系统有限责任公司（以下简称“昂际航电”）成立于 2012 年 3 月，是通用电气与中国航空工业集团共同组建的平股合资公司，注册资本达 13 亿美元。作为民用航电领域的重要参与者，公司凭借尖端技术、出色的系统集成能力及顶尖工程人才，深耕中国民航市场，始终致力于成为民用航电创新先锋 —— 不仅全力支持国产大飞机项目持续成功，还积极助力低空经济蓬勃发展，并不断开拓航司加改装及航电 MRO 市场，在行业内树立了稳固的品牌形象。随着业务版图持续扩大、业务场景愈发复杂，数字化转型成为支撑公司多业务板块扩展的关键保障，为后续破解业务发展中的效率、成本、协同难题奠定方向基础。

企业数字化转型需求明晰，但传统开发模式遭遇效率瓶颈

在数字化浪潮席卷各行业的当下，企业对数字化转型的需求愈发明晰。从业务发展、成本控制、人才储备到生态协同，企业的数字化转型需求呈现出多维度、深层次的特性：

业务敏捷性需求：以快速迭代响应市场变化的“生存刚需”

市场环境的不确定性与日俱增，客户需求的迭代速度不断加快，这要求企业必须具备业务敏捷性。相关数据显示，76%的企业需月级功能迭代的能力，这意味着企业需能快速落地新业务模式、调整运营策略。传统开发模式中长周期的需求分析、开发、测试与上线流程，已无法满足企业对市场变化的快速响应需求，数字化转型下的业务敏捷性需求，本质是企业追求“以速度换市场”的核心诉求，是在激烈市场环境中保持领先的“生成刚需”。

降本增效压力：在资源约束下实现价值最大化的“经营内核”

企业普遍面临“IT投入增速低于业务需求增速”的矛盾——IT预算平均每年仅增长8%，但业务对数字化能力的需求却在呈指数级增长。这种资源约束下，企业对降本增效的需求愈发迫切。传统开发模式中重复造轮子、沟通成本高、资源利用率低等问题，导致企业在数字化建设中投入产出失衡。因此，数字化转型需通过技术优化，在控制成本的同时提升运营效率，实现资源的最优配置。这也是企业从“粗放式投入”转向“精细化经营”的“经营内核”需求。

复合型人才需求：技术与业务融合的“能力基石”

数字化转型绝非单纯的技术升级，而是业务与技术的深度融合，这催生了对“懂业务+懂技术”复合型人才的迫切需求。然而市场供给严重不足，同时掌握业务逻辑与数字化工具的人才占比不足20%，这直接导致数字化项目落地难、项目不达预期。传统开发模式中技术团队与业务团队的“信息孤岛”，以及人才能力结构的单一性，无法支撑数字化转型对“业务技术双懂行”人才的需求。复合型人才是企业数字化转型从“概念”到“实效”的“能力基石”，是打破技术与业务壁垒的关键突破口。

生态协同需求：多系统互联的一体化“生态诉求”

企业数字化涉及内部多部门系统与外部合作平台的数据整合与连接，生态协同性成为数字化转型的重要需求。系统协同不畅会直接影响业务流程效率，传统开发模式下各系统独立开发、数据标准不统一、接口兼容性差等问题，导致企业内部流程割裂、外部合作受阻。数字化转型下的生态协同需求，是企业追求“内外部系统一体化运转”的生态诉求，旨在通过打破系统壁垒，实现数据流转顺畅，业务流程贯通，从而构建高效的数字化生态网络。

然而在推进过程中，昂际航电的传统 IT 建设模式逐渐暴露出诸多痛点，成为业务发展的阻碍。从开发效率来看，传统编码方式下，项目平均交付周期长达 3-6 个月，需求变更后的响应周期更是超过 2 周，难以满足业务对快速迭代的需求；成本管控方面，系统运维成本完全由外部供应商决定，无法准确估量，同时多个独立系统之间难以打通，接口开发混乱，跨系统集成困难重重；在人才层面，数字化项目需要兼具专业开发技能与客户沟通能力的复合型人才，但市场上同时掌握业务逻辑与数字化工具的人才占比不足 20%，人才短缺问题突出；此外，客户无法及时参与系统建设过程，需求反复调整导致沟通低效，且 IT 预算年均增长仅 8%，远低于翻倍增长的业务需求，资源供需失衡问题显著。

从质疑到信赖，低代码平台的企业数字化价值蜕变之路

为摆脱数字化转型中系统开发效率低、成本高、业务与技术协同难的困境，昂际航电引入活字格低代码开发平台。引入初期，团队普遍存在顾虑，不确定该平台能否搭建核心系统，也担心其灵活性难以满足实际需求。为了快速打消这些顾虑、打破技术层面的障碍。开发团队并没有急于推进大规模应用，而是先从小型项目入手，快速落地验证效果。随着大家对平台的熟悉度不断提升，其开发高效、成本可控的优势逐渐显现，为后续推广打下了良好基础。

之后，平台的应用范围也从IT团队逐步扩展到人事部、财务部、运营部等多个业务部门，公司各类系统的开发工作也陆陆续续转移到该平台上。这一过程中，团队对平台的认知从最初“能不能用”的观望，转变为“不用不行”的依赖。如今，活字格低代码开发平台已不再是单纯的开发工具，而是深度参与到企业数字化转型全过程，成为驱动业务创新、支撑转型推进的核心力量。

探索与尝试：复杂系统开发的降本增效标杆

工程人力资源管理系统是团队构建复杂系统开发的标杆，也是对活字格低代码平台在复杂系统和流程开发能力上的一次检验。借助该平台，团队在1年内完成了?8 个版本的迭代与优化，不仅实现了与 ERP 系统（人员信息、职位、岗位、组织等）、工时卡系统（每周工时信息同步）的数据互通与业务联动，支持 C919 项目及多规模项目的统一管理，还能为工程和项目管理部的例会提供数据支撑。目前，工程和项目管理部每周例会都会从系统中抓取数据，通过对比 “需求（Demand）”“供给（Supply）”“实际（Actual）”三者的差异，快速定位问题并调整资源分配策略。

从怀疑到信赖，打造全公司级广泛应用的OKR目标管理系统

为了进一步推动低代码技术在公司内部的应用，开发团队将OKR企业目标管理系统列为重点推进项目。凭借活字格低代码平台的高效能力，该系统已成为全公司广泛应用的核心管理工具——从需求梳理到落地上线仅用1个月，实现快速交付。应用覆盖全公司300余名员工，打通从开发团队到领导层的全员目标管理协同；与人事系统深度集成，确保人员入职、离职、转岗等变动的无缝衔接；同时深度融合日常工作，成为全员开展工作审核与目标进度管理的核心载体，让目标管理贯穿工作全流程。

拓展新领域，复杂Excel场景的数字化突破

完成多个项目落地之后，团队开始进一步探索低代码技术的更多数字化应用场景。在项目成本与回报预测系统的搭建中，将低代码技术与葡萄城SpreadJS产品深度集成，实现 Excel 模板、公式及格式的无缝迁移，大幅降低数据迁移成本。该系统支持多案例整合与多版本比较，可按产品线划分预测案例的权限管理，同时构建“多部门协同录入+PM 部门汇总校验”的标准化机制，既显著提升了跨部门协作效率，也有效保障了预测数据的准确性。

截至目前，依托活字格平台，昂际航电已构建起覆盖 BLU、Company、ENG、FES、Finance、HR、IT、Legal、OPS、PM 10 大业务领域、50 余个数字化应用的系统体系，涵盖北斗追踪系统地面管理站、适航认证管理平台、员工绩效评估系统、MRO 质量看板等各类场景，全面支撑企业运营。

活字格，不止是开发工具，更是IT建设范式的革新力量

活字格低代码平台不仅为昂际航电解决了具体业务问题，更带来了 IT 建设范式的深度革新。在开发模式上，平台推动企业从传统开发转向数字化敏捷开发：打破专业开发的局限，让业务人员参与到数字化应用构建中，贡献约 20% 的应用开发量，大幅提升创新效率；将开发迭代周期从“数月一次”压缩至 1-2 周，支持功能快速试错与迭代；摆脱“项目上线即结束”的传统逻辑，转向每年 4-6 次功能更新的持续运营模式；同时实现 30 余个应用的独立运维，降低对外部服务商的依赖，构建起可持续的数字化竞争力。

在组织能力层面，平台助力企业完成从职能支撑到价值驱动的进化：将“需求提出到应用上线”的时间压缩 80%，显著缩短决策链条，实现从冗长响应到高效价值交付的转变；推动 IT 部门角色重塑，使其从“系统运维、需求承接”的幕后配角，逐渐成为业务增长的核心主角；优化人才结构，促使现有人员向“业务 + 技术”复合型能力升级，成为业务部门的紧密伙伴；更培育了创新文化，让业务部门创新提案量提升 2-3 倍，且“提案到落地”周期大幅缩短，使业务创新从 偶发项目”变为“常态运营”。

展望未来，昂际航电计划依托活字格低代码开发平台进一步拓展业务边界，打破“仅服务企业内部管理”的局限，将数字化系统构建延伸至面向终端用户的产品开发领域，挖掘更多业务价值；同时也期待葡萄城能提供更多专业模板，为生态伙伴与开发团队提供“即拿即用 + 快速定制”的开发基础，持续放大生态协同价值，助力企业在民用航电领域的创新发展之路走得更稳、更远。